同方股份召开2022年经营工作及精细化管理推进会
发布时间:2022-04-07 14:54:32 | 浏览次数:

贯彻落实集团公司“精细化管理年”工作要求,推动同方股份整体经营工作开展,为公司在2022年平稳、健康、可持续发展打下基础,3月31日,同方股份有限公司2022年经营工作及精细化管理推进会线上线下同步举行,以《稳字当头 稳中求进 精细管理 全面推进同方股份高质量发展》为主题,传达中央、国资委等上级单位经济工作会议精神,研判形势,提出公司2022年经营管理工作总体方向、经营目标,部署精细化管理具体工作计划及提升要求。

中核集团总经济师、同方股份董事长黄敏刚,中核资本总经理、党委副书记林旭阳,同方股份党委书记、总裁胡军出席会议并讲话。

黄敏刚强调,当前,同方发展正处于重大转折期,如何通过改革破解外部环境压力和内部机制瓶颈,是对同方各级领导干部工作魄力和素质水平的挑战。全体同方人要贯彻落实国资委“两增一控三提高”央企目标任务,领会精神抓实质,统一思想抓目标,围绕任务抓指标,落实责任抓追踪,聚焦高科技企业科技创新、产业领先的重大任务,针对具体项目,研究、细化、用好各种管理工具,动态监测、督办考核,抓好精细化管理,抓好过程管理,提升项目全生命周期管理水平,全力以赴提质增效,开创公司经营工作新局面,确保今年各项经营工作任务的完成,树立校企改革的旗帜和标杆。

林旭阳指出,结合“三新一高”发展要求,统筹规划、设计落实新的发展路线图、改革施工图、前景规划图、管理流程图,与集团公司同频共振,对新时代的同方至关重要、势在必行。为此,同方要做到精准定位发展目标,高质量完成全年经营指标和重点任务;精准落实发展举措,高质量推动提质增效工作;精耕细作转变作风,高质量开展精细化管理;精心实施战略规划,高质量推动“十四五”规划落地;切实加强风险防范,积极应对和化解各类风险。要补齐补强管理能力和经营效益的短板弱项,切实推动改革见实效,培育好公司的科技创新能力,发挥好成果孵化转化平台作用,释放出校企改革第一单的强大动能和潜力,以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

胡军表示,同方全体干部职工要持续提高政治站位,紧紧围绕“精细化管理年”这一主题,结合自身实际,制定、细化、落实各项精细化管理工作,特别是在投、管、退的资产整合方面,提升管理水平,科学防范风险,强化绩效考核,实现战略管控,确保公司削枝强干、强基固本、做优主业、健康发展。

会议还对总部资质证照、合同管理及项目授权等相关规定进行了宣贯,就以预算管理、成本管理、绩效考核、采购管理四项工作为牵引的“4+N精细化管理工作”实施方案及要求,以及公司2022年法人压减和资产处置工作进行了安排,并现场签署了产业单位年度经营业绩考核责任书。

同方领导班子成员、总部职能部相关负责人现场参会,各产业单位主要负责人在各视频分会场参会。

 
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